Fare impresa è una scelta coraggiosa.
Competenza specifica, entusiasmo e determinazione, da soli non bastano per avere successo.

Chi costruisce un’azienda lo fa perché è focalizzato sul valore delle proprie competenze specifiche. Ma per guidare un’impresa in mercati sempre più competitivi ed ottenere risultati, è necessario  seguire schemi e metodologie consolidate ed in sintonia con i tempi 

Nessuno nasce imprenditore e manager insieme.
Per questo, nel corso della gestione aziendale, possono nascere errori del tutto comprensibili, che spesso derivano proprio dall'eccesiva sicurezza dei punti di forza:

• Restare sempre dentro l’operatività
  → Si perde la direzione e si lasciano sfuggire le opportunità !

• Guardare il fatturato senza visibilità su margini e costi
  → Si lavora tanto, ma il guadagno si assottiglia senza che ce ne si accorga !

• Tenere tutto sotto controllo
  → L’azienda dipende da una sola persona, e il peso diventa stress e stanchezza !

• Affidarsi solo all’intuito
  → Una scelta sbagliata, in un mercato competitivo, può costare mesi di lavoro e di risorse !

• Puntare a vendere di più, non a marginare di più
  → Cresce il volume, ma non il profitto, e la scarsa liquidità crea tensione !